木箱包装管理人员要做好分内的事情

　　在木箱包装的过程，管理人员应该要严格把手。所有的木箱包装管理活动都不能离开最根本的管理目标，管理手段只有领先于时代的要求，企业才有生存和发展的可能。
　　
　　木箱包装管理是指：将要做的木箱包装工作合理地、巧妙地、效率地加以完成的过程。
　　
　　木箱包装现场是指：利用木箱包装人员、设备、既定的作业方法，将木箱包装材料加工、装配成制品的场所。
　　
　　木箱包装现场管理人员是指：在企业组织中，拥有相应的权力，对现场的作业人员、材料、设备、作业方法等生产要素，直接指挥和监督的人。
　　
　　不少人都以为管木箱包装理是一件很简单的事，人人都会做，没有什么特别难的地方，甚至简单到只要老板一纸任命书下达，你就是管理人员。然而，无数个失败的实例告诉我们，木箱包装管理远没有这么简单！管理人员只有在明确目标和运用方法恰当的前提下，木箱包装管理才会有好的结果产生。
　　
　　当然，这些目标的实现不是靠一天两天的努力就行的，除了长期不懈的努力之外，木箱包装管理人员还要具备以下基本条件，才能履行木箱包装管理职责：
　　
　　1．掌握科学的木箱包装管理方法。书本上的管理方法再高明，其他公司的管理手法再先进，却不一定适用于自己。管理方法上也要分层次，不同的管理对象用不同的手法，并遵循由低向高逐次推进的原则，不能一步到位。
　　
　　2．具备一定的木箱包装专业知识。由于教育制度上的缺陷，有管理技能，又有专业木箱包装知识的人不多，许多人要在实践中摸索成长。如果因守自己的思想，不愿意深入学习专业（行业）知识，很难想象能管理好木箱包装技术上的问题。学习专业知识，不限年龄、学历、性别，任何人只要肯努力，而且方法得当，不出几年都能达到较高的水平。
　　
　　3．良好的人际关系。上下左右的人际关系如果处理不当，行政压力倍增，反而于事无补。为人处事确实不容易！没有丰富的人生阅历，是领会不到其中奥妙的。